要做好施工现场管理，施工前的部署策划是不可或缺的；而要做一份可以实际操作的策划书，其中有个前置资料是 两表一图。

两表一图包括施工界面划分表，场地移交计划表，施工平面计划图

1、施工界面划分表，就是为了明确施工任务

2、施工计划表是为是明确可进场施工的时间

3、施工平面计划图是为让计划具体现施工部位，这个可以体现更加直观的体现出景观园林的施工计划情况；

而这次我要分享的是“施工管理横道图”的实际操作；

施工现场经常会出现场地逾期移交，导致前期所做的计划不具实用性，感觉计划赶不上变化；

针对这一问题，在实战过程中，我们通过总结，发现一个比较有实践操作性的横道图表格，这个表格再搭配“两表一图”一起使用，就可以比较准确的预知风险，从而使施工的过程管理变更游刃有余

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