华润置地工程项目精细化管理实施细则(PDF)

201 6 年以来 华润置地 通过 “走出去、请进来”的方式 逐步研究 实践项目
精细化管理,在 2 018 年发布了 《 华润置地工程管理精细化管理手册 》 。 2 019 年
选定四个项目进行精细化管理试点 进一步提取精细化管理要点 。 本次精细化
实施细则以项目试点总结 为 基础 以 关注客户核心需求、精炼管理动作为实施
导向, 以 推动“ 整体工作系统做,关键工作深入做,简单工作持续做 为目的
将 管理 动作聚焦 、 隐蔽工程阳光 做到置地工程管理“关键工序可视化、规定
动作常态化、管理责任能追溯” 逐步 实现质量提升、管理规范、创造价值的
管理愿景 。
1、 精细化管理 实施逻辑

2、 精细化管理核心:不断的持续改进

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